🗒️信息系统项目管理师和杭州E类人才
2024-3-11
| 2024-3-14
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项目管理的重要性不言而喻,不管是做信息化的项目还是做网络营销、互联网赚钱的项目,都离不开科学的项目管理。我为了评选杭州市E类人才,下决心通过工业和信息化部组织的软考高项科目,也就是信息系统项目管理师考试。别的不说,通过这个考试之后,结合着一些软件著作权或者发明专利等成果就可以冲击杭州E类人才了,好处多多,包括浙A车牌免摇号、N多景区免费游玩、在杭州的多个区购房享受最多40W的补贴等等…

10大管理

一、为减少记忆负担,提高背诵效率,采用统一口诀编码规则:1.XX管理计划编码为X管。比如:项目管理计划为“项管”。2.事业环境因素编码为“”,组织过程资产编码为“”。3.项目文件更新编码为“”,项目管理计划更新编码为“”,组织资产更新编码为“”、事业环境因素更新编码为“事业”、工作绩效信息编码为“信息”。4.若输出中只有项目文件更新、项目管理计划更新,则编码为“文管新”,若输出中有项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新,则编码为“文管组”等,其他还有更多请大家自行发现。
二、顿号和分号、逗号说明:十大过程分为输入、工具和技术、输出三大部分,口诀中分号作用是分割三部分的标志,而顿号则为每个部分内部分割标志。若口诀中涉及两个部分较差部分,则用逗号分割说明。

口诀(整合管理)

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立管议事组资产;专家人数议日程。 章程输出(靠)业主;专家人数议项管。 业主项管批文件;专家会议(靠)系统;变数交日文管组。 业主项管文成果;专家知管信息人;经验教训管组新。 业主信息议文管;专家数据议决策;报告变更文管新。 业主文管变报告;专家议数变决策;批变请求文管新。 项管组织验成果、章程文管议采购;会议分析(有)专家;文组更新报成果。
关于“郑强教授桃色新闻事件”,整合管理 “立管”指的是太原理工大学纪委; “专家”指的是参与救郑强的学校教授; “项管”指的是办理此案的公安局; “业主”指的是网民; “章程”指的是调查的事项; “文组”指的是太原省委; “文管”指的是郑强。
立管议事组资产;专家人数议日程。”指的是纪委议论此事后组织资产准备救他;确定总的专家人数并议论日程安排。 “章程输出(靠)业主;专家人数议项管。”指的是调查项目的输出依靠网民的舆论;“专家人数议项管”,指的是确定公关专家人数并议论如何对付公安局(即项管)。 “业主项管批文件;专家会议(靠)系统;变数交日文管组。”指的是网民推动公安局批准调查方案;专家召开秘密会议依靠内部专线系统;告知“变数”已交给日本的郑强后援小组。 “业主项管文成果;专家知管信息人;经验教训管组新。”指的是网民推动公安局写文章发布成果;专家得到消息后知会给管理信息发布的人;用以往的经验教训压迫管理小组篡改更新文章。 “业主信息议文管;专家数据议决策;报告变更文管新。”网民看到文章中的信息后议论郑强;专家整理舆情数据后商议并决策;报告给上级变更方案使郑强履新。 “业主文管变报告;专家议数变决策;批变请求文管新。”指的是网民郑强都同意变更报告;专家议论研究数次后变为正式决策;批准变更请求使郑强履新。 “项管组织验成果、章程文管议采购;会议分析(有)专家;文组更新报成果。”指的是公安局组织验收成果、章程最后一项和郑强议论付款采购事宜;会议中参与分析的也有专家;省委更新任命发文报告成果。

口诀(范围管理)

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业主项管(有)章程,专家会议数(两)计划。 业主项管立章程、协议文人交互图,专家决策表收分,原文需求跟矩阵。 项管章程文业主;专家决策分人品;范围说明书文新。 项管计划文业主;专家解文新基准。 项管文据核成果;决查信息变文果。 项管数据文资产;数据信息变更文管新。
关于“笕桥单元规划、笕桥机场搬迁”,范围管理 2个“业主项管”,4个“项管”。 “业主”指的是河昱云境府业主; “项管”指的是上城区土地规划局,河昱云境府“项”目“管”理部门。
业主项管(有)章程,专家会议数(两)计划。”指的是业主问土地规划局,笕桥有具体的土地规划“章程”吗?土地规划局的专家召开会议默默数了两套计划。 “业主项管立章程、协议文人交互图,专家决策表收分,原文需求跟矩阵。”指的是业主推动土地规划局确立规划章程初稿、和军方沟通协议细节并由文人设计了交互蓝图(机场——>郊野公园),专家决策表明此举的收益和损失,原文转载需求量大跟着便有公众号矩阵分发。 “项管章程文业主;专家决策分人品;范围说明书文新。”指的是土地规划局的章程文稿发送给业主后,专家决策票也被分发给不同人品的人;范围说明书文稿被更新(机场——>X)。 “项管计划文业主;专家解文新基准。”指的是土地规划局的变更计划文稿发送给业主后,专家解读文章用了新的基准。 “项管文据核成果;决查信息变文果。”指的是土地规划局的文员根据PBC来核验成果;决定调查信息变化的原因并整理文章作为她的成果。 “项管数据文资产;数据信息变更文管新。”土地规划局也将过程中的数据、文章作为资产;初稿中的数据信息变更后在网站(文管)上正式更新。

口诀(进度管理)

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业主项管(有)章程,分家会议出进管。 业主项管分专家,会滚变管清属里。 业主项管(出)文件;前后紧前定关系,箭线系统网文新。 业主项管(出)文件;三类专家参会议、自下而上分决策;时间估算文件新。 业主项管议文件;压缩网络关前后,系统优分审规划;进计基准数日历、变更请求文管新。 项管文件数资产;系统优化数分析、前后压缩路径法;预测信息变更文管新。
河昱云境府7栋建设进度,进度管理 5个“业主项管”,一个“项管文件”。
业主项管(有)章程,分家会议出进管。”“业主项管”是业主委员会,这是有组织有纪律有章程的机构;“分家会议”指的是选房、付定金;“出进管”,指的是付定金之后就管的严了。 “业主项管分专家,会滚变管清属里。”“业主项管”是业主委员会;“分专家”,指的是业主委员会里边根据专家人才的等级来区分岗位;“会滚变管”,指的是情商高的专家脸皮也厚,善于“滚蛋”、溜须拍马,变为了高管;“清属里”,指的是专家变为高管之后,开始清除异己,保留属于自己的人在委员会里。 “业主项管(出)文件;前后紧前定关系,箭线系统网文新。”“业主项管(出)文件”,指的是新官上任三把火的第一火;“前后紧前定关系”,在官场前后座次争权活动中,向前靠拢,确定人脉关系;“箭线系统”,指的是“上城发布”公众号舆论系统,对关注公众号的人定向发布,像是带着箭头的线一样;“网文新”,指的是在“上城发布”公众号上发布的关于横塘社区的不切实际的卖家秀宣传文案。 “业主项管(出)文件;三类专家参会议、自下而上分决策;时间估算文件新。”“业主项管(出)文件”,指的是新官上任三把火的第二火;“三类专家参会议、自下而上分决策”,指的是针对住宅建设“进度管理”这个事情,召集ABC三类专家参加会议,自下而上(从第一层到第十五层,)来分层制定进度管理策略;“时间估算文件新”,三位专家根据时间估算使得甘特图文件保持更新。 “业主项管议文件;压缩网络关前后,系统优分审规划;进计基准数日历、变更请求文管新。”“业主项管议文件”,指的是业主委员会议论专家制定的进度管理甘特图文件;“压缩网络关前后”,指的是想要加快进度提出了“压缩网络”,但是又“关前后”关联到前边的协同路、后边的铁路红绿灯信号会受到影响;“系统优分审规划”,指的是想要使网络系统优雅的分解,又要审视总体规划,一筹莫展;“进计基准数日历”,指的是业主想要尽快献计给政府,但是,机场搬迁的基准时间是在军方,要数一数日历才能最终确定搬迁时间;“变更请求文管新”,指的是业主们在政务网站上提出“机场变为空军博物馆”的变更请求,希望规划文件更新,此处“文管”指的是文章被管理,也就是官方规划文件的意思。 “项管文件数资产;系统优化数分析、前后压缩路径法;预测信息变更文管新。”“项管文件数资产”,指的是委员会在进度管理方面没有实际成效,把甘特图文件、公众号文章等文件数了数算作了他们的成果资产;“系统优化数分析”,指的是系统优化方面,委员会对数据进行分析,总结出网络“前后压缩路径法”这一成果;“预测信息变更文管新”,指的是,委员会“预测信息变更”会在规划文件里进行更新。

口诀(成本管理)

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业主项管(有)章程;分家会议(出)成管。 业主项管(出)文件;三类专家参决策、系统下上数分析;成算依据文件新。 业主项管文可研,协议专家汇数分、历史信息限融资;基准资需文件新。 项管资需组数据,文件专家数分析、系统完工需指数;预测信息变更文管组。
ZJH同事买车成本管理,成本管理 3个“业主”,1个“项管”。 “业主”指的是ZJH同事; “项管”指的是ZJH买车这个事情; “(有)章程”指的是ZJH同事有自己的想法; “分家会议”指的是和父母开完分家会议之后出离老家成为自己的管理员。
业主项管(有)章程;分家会议(出)成管。”ZJH“业主”买车有自己的想法(章程);和父母开完分家会议之后出离老家成为自己的管理员。 “业主项管(出)文件;三类专家参决策、系统下上数分析;成算依据文件新。”ZJH“业主”买车销售输出比亚迪宋Pro DM-i报价单文件;邀请LJG(新能源)、YXL(燃油车)、ZYX(无车)三类专家参与决策、系统统计自下而上的数据进行分析;成本预算依据报价单文件进行更新(由原来的5W更新为15W)。 “业主项管文可研,协议专家汇数分、历史信息限融资;基准资需文件新。”ZJH“业主”买车的文件可供研究,协议专家汇总各自的数据供其分析参考、ZJH的历史贷款信息限制其限制其融资;基准资金(首付)变化需要把(报价单)文件更新。 “项管资需组数据,文件专家数分析、系统完工需指数;预测信息变更文管组。”买车资金需要组合各银行卡的数据,文件专家(银行贷款经理)要对征信数据进行分析、从系统导报告完工后还需要手指数一数;为预测价格信息变更将文件管理组织。

口诀(质量管理)

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业主项管文章程;专家决策表收分、测试检查规会议;质管指标文管新。 项管文件组资产;审计决策表收分、X问题改方法;报告测评变文管。 业主项管文交付,数据批变表收分、检查测试品会议;信息质控测结果、核果变更文管新。
关于“在宇视工作时ADU质量管理”,质量管理 “业主”指的是我,服务代表,代表了业主; “项管”指的是显控PDT团队,八大代表; “收分”指的是收进来和分出去的,引申为“收益”和“损失”; “文管”指的是PDT经理; “X问题”指的是GPU HANG问题。
业主项管文章程;专家决策表收分、测试检查规会议;质管指标文管新。”我推动PDT团队发文制定质量管理章程;专家纷纷决策表达收益和损失,测试检查规格不满足会议所定;质量管理指标需要PDT经理更新。 “项管文件组资产;审计决策表收分、X问题改方法;报告测评变文管。”PDT团队打算用更新后的文件组织资产来改进产品质量;IPMT审计并决策表达收益和损失,建议GPU HANG问题改用质量更高的方法;根据报告组织测评后把变化告知PDT经理。 “业主项管文交付,数据批变表收分、检查测试品会议;信息质控测结果、核果变更文管新。”我打算联合PDT团队发公告文章告知交付人员,文稿中针对数据的批量变化表达收益和损失、先检查测试样品并召开会议评审;文稿中信息质量的控制也严格依据测试结果、多次核实结果后变更也需由PDT经理签字更新。

口诀(资源管理)

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业主项管文章程;专家会议表理论;资管团章文件新。 业主资产管文件;分类专家参系统、会议自下上估算;资源依据文分解。 业主资产管文件;虚人决策预分派;物资分配日工单、事业变更文管组。 业主资产管文件;虚人沟通认奖励、集中培训会评估;团队绩效(会)评价、事业变更文管组。 业主资产管文件;信息系统人技能;事业变更文管新。 项管文数议资产;信息系统分人问;信息变更文管新。
关于“在华为工作时实验室物料管理”,资源管理 5个“业主”1个“项管”。 “业主”指的是挂账人,员工; “项管”指的是物料管家,ZJ; “专家”指的是POC物料管理小组成员; “分类专家”指的是YYM; “虚人”指的是ZYX,身体比较虚弱。
业主项管文章程;专家会议表理论;资管团章文件新。”员工收到ZJ发文资产盘点内容项(章程);POC物料管理小组成员召开会议发表理论;资产管理团长盖章确认文件更新。 “业主资产管文件;分类专家参系统、会议自下上估算;资源依据文分解。”针对员工的资产管理文件(网站);分类专家YYM参照制作POC物料系统,召开会议自下而上估算开发量;把资源信息依据ZJ发文分解为字段。 “业主资产管文件;虚人决策预分派;物资分配日工单、事业变更文管组。”针对员工的资产管理文件(资产管理员);ZYX做决策预分派了我的职责(他不是我的领导),新到物资分配之后让我日常更新工单表格,这个事业变更直到团长发文成立物料管理小组。 “业主资产管文件;虚人沟通认奖励、集中培训会评估;团队绩效(会)评价、事业变更文管组。”针对员工的资产管理文件(实验室);ZYX沟通认领了实验室奖励,有总代集中培训也会评估;并在团队绩效大会上自评价独占功劳,这个事业变更直到团长发文成立物料管理小组。 “业主资产管文件;信息系统人技能;事业变更文管新。”针对员工的资产管理文件(大家);信息系统的使用是人人都需掌握的技能;这个事业变更直到团长发文成立物料管理小组。 “项管文数议资产;信息系统分人问;信息变更文管新。”ZJ发文章用数据评议了资产盘点情况,并用信息系统分给异常的人询问原因;有信息变更需要发文章给管理员更新。

口诀(沟通管理)

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业主项管文章程;模方技术会分析、专家判断表现人;沟管计划文管新。 业主项管文报告;沟方技术会技能、信息系统报告人;沟通记录文管组。 业主项管文数据;专家系统表会人;信息变更文管新。
关于跟“家人、朋友、上下级有效沟通”,沟通管理 3个“业主项管文”。
业主项管文章程;模方技术会分析、专家判断表现人;沟管计划文管新。”“业主项管文章程”,指的是我(“业主”)以“项”目“管”理的思维发“文”章作为沟通“章程”;“模方技术会分析”,指的是“模”拟“方”文山写词的风格在沟通“技术会”上做“分析”;“专家判断表现人”,指的是与会的小朋、爸爸、妈妈等“专家判断”我是个“表现”过头的人;“沟管计划文管新”,指的是我调整“沟”通“管”理“计划”使得章程(“文管”)更新。 “业主项管文报告;沟方技术会技能、信息系统报告人;沟通记录文管组。”“业主项管文报告”,指的是我(“业主”)以“项”目“管”理的思维把更新后的“文”章进行报告;“沟方技术会技能”,指的是我在“沟”通“方”法“技术”交流“会”上展现迭代后的“技能”,获得了不错的反响;“信息系统报告人”,指的是我通过NotionNext“信息系统”也将此“报告”推送给其他干系“人”;“沟通记录文管组”,指的是讯编APP的“沟通记录”转化为“文”章“管”理“组”织起来。 “业主项管文数据;专家系统表会人;信息变更文管新。”“业主项管文数据””,指的是我(“业主”)以“项”目“管”理的思维整理“文”章“数据”;“专家系统表会人”,指的是将小朋、爸爸、妈妈等“专家”的信息在Notion“系统”上用“表”格记录“会”让“人”开心;“信息变更文管新”,指的是当有重大“信息变更”时章程“文”章(“文管”)也保持更“新”。

口诀(风险管理)

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业主项管文章程;专家会议分风管。 业主项管文文协;专家提示收分人、会议风登报文新。 业主资产管文件;专家人际表收分人、风险会议文件新。 业主资产管文件;专家判断收分人、不定方式文件新。 业主资产管文件;专家决策收分人、威机整体应对策;变更请求文管新。 项管文件组资产;专家系统人技能;变更请求文件新。 项管文件报数据;数据分析审会议;信息变更文管组。
萧秀朋FY项目的风险管理,风险管理 2个“业主项管”,3个“业主资产”,3个“项管文件”。 “业主”指的是萧秀朋; “项管”指的是萧秀朋做FY这件事; “专家”指的是萧秀朋的朋友、亲人等; “问问”指的是李宇文的昵称; “收分人”指的是收入、收益分给别人; “风险会议”指的是ZJ组织召开的物料风险会议。
业主项管文章程;专家会议分风管。”指的是萧秀朋做FY发文确定章程;专家会议分别提出风险管理意见; “业主项管文文协;专家提示收分人、会议风登报文新。”指的是萧秀朋做FY找文文协助,专家提示他收钱后分给人家一个点,会议走漏风声被登报文章更新比例。 “业主资产管文件;专家人际表收分人、风险会议文件新。”指的是萧秀朋主职在做资产管理及管理知识库文件,与物料专家的人际交往需要表示(绩效述职的时候提一嘴)、收益分给别人一个点,物料风险会议上保持文件更新。 “业主资产管文件;专家判断收分人、不定方式文件新。”指的是萧秀朋主职在做资产管理及管理知识库文件,知识库文件收录专家的判断、收益分给别人一个点,不定方式使文件更新以保证时效性。 “业主资产管文件;专家决策收分人、威机整体应对策;变更请求文管新。”指的是萧秀朋主职在做资产管理及管理知识库文件,知识库文件收录专家的决策、收益分给别人一个点,威胁和机会需要整体评估应用对策;变更请求由文件管理员来更新以保证统一性。 “项管文件组资产;专家系统人技能;变更请求文件新。”指的是萧秀朋做FY这件事需要把文件组织为资产;包括师傅专家、网站系统、人员、技能组成工作室;变更请求后由文件管理员来更新以保证统一性。 “项管文件报数据;数据分析审会议;信息变更文管组。”指的是萧秀朋做FY这件事需要把文件整理上报经营数据;先召开数据分析评审会议;风险信息变更后由文件管理员重新组织。

口诀(采购管理)

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业主立项文章程;专家收分供会议;采管自外独估算、选择策略说明书、招标变更文组新。 业主项管文购方;专家分人广投标;协定变更文管组。 业主项管文采购、协议数据批请求;专家审分查索赔;绩效信息关文档、变更请求文管组。
采购管理,信阳智慧交管项目采购管理 1个业主立项,2个业主项管。 “业主”指的是信阳交警; “专家”指的是测试评审团的交警专家; “采管”指的是总集莱斯; “文组”指的是负责招标文件拟制的小组; “文管组”指的是文件管理小组,文件管理混乱; “项管”指的是信阳交警负责本次项目的管理员。
业主立项文章程;专家收分供会议;采管自外独估算、选择策略说明书、招标变更文组新。”信阳交警“业主”立项发文制定测试章程;专家收到分开供应摄像机的会议;采购管理员莱斯的人自己在外边独自估算用大华设备回扣最多、选择的策略是在测试方案说明书做文章、招标的时候进行变更由文件拟制小组负责更新。 “业主项管文购方;专家分人广投标;协定变更文管组。”信阳交警“业主”的项目管理员发文确定购方为莱斯(原本有说是要换掉它);专家分派人员参与广泛投标;交警和莱斯协定变更文件管理小组(因为他们知道黑幕)。 “业主项管文采购、协议数据批请求;专家审分查索赔;绩效信息关文档、变更请求文管组。”信阳交警“业主”的项目管理员发文确定采购大华设备、根据协议数据(份额)批准请求;专家审核分析查找到大华的漏洞找莱斯索赔,各方绩效信息确定后想要尽快关闭公示文档、把文档变更请求发给文件管理小组。

口诀(干系人管理)

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业主立项文议程;专家会议表收分;登记变更文管新。 业主项管文议程;专家会议表收分,决策干系人计划。 业主资产管文件;专家会议技本人;变更请求文管新。 业主项管文数据;人技会议表决分;信息变更文管新。
关于“辞职到惠州创业这件事的决策”,干系人管理 4个“业主”,4个我,人有千面,哪个是真的?辞掉工作去创业,今日方知我是我!
业主立项文议程;专家会议表收分;登记变更文管新。”“业主立项文议程”,指的是我到惠州创业的事情“立项”,在淇河边发“文”确定,和密友LC“议”论行“程”;“专家会议表收分”,指的是创业这个想法说给身边的老婆、朋友、父母等“专家”之后,他们召开“会议”商讨后“表”达了此举可能造成的金钱“收”益和暂时的亲情“分”离。“登记变更文管新”,指的“登记”了河昱云境府人才房并摇中、选号、买房,导致行程“变更”、创业规划(“文管”)不得已更“新”。 “业主项管文议程;专家会议表收分,决策干系人计划。”“业主项管文议程”,指的是我的创业规划(“文”)更新后,重新和密友LC“议”论行“程”;“专家会议表收分”,指的是创业规划更新这个事情说给身边的老婆、朋友、父母等“专家”之后,他们召开“会议”商讨后“表”达了此举可能造成的金钱“收”益和暂时的亲情“分”离。“决策干系人计划”,指的是“决策”完成后,“干系人”也都评估此举对自己的影响,调整了各自的“计划”。 “业主资产管文件;专家会议技本人;变更请求文管新。”“业主资产管文件”,指的是我当前在华为的工作职责包含了“资产管”理和知识库“文件”管理;“专家会议技本人”,我把辞职的事情跟HRB、YC等“专家”讲了之后,他们召开“会议”安排“技”术OK的人来接替“本人”的工作内容;“变更请求文管新”,指的是我写工作内容“变更”的辞职信,“请求”把我的劳动合同、离职证明等文件(“文管”)更新。 “业主项管文数据;人技会议表决分;信息变更文管新。”“业主项管文数据”,指的是我用“项”目“管”理的思维写“文”章把生活开支数据列了一下;DK的人事和那个技术OK的同事召开“会议表决”符合业务“分”离条件;“信息变更文管新”,指的是我完成welink、3ms等系统上的“信息变更”,劳动合动、离职证明等文件(“文管”)得到更新。

49个子过程

766 436 373 4
整合7: 制制指管监实结 “吱吱吱关键时节”,制定 制订 指导 管理 监控 实施 结束
范围6: 规收定创确控 “贵手丁闯雀孔”,规划 收集 定义 创建 确认 控制
进度6: 规定排估制控 “柜顶排骨置空”,规划 定义 排列 估算 制定 控制
成本4: 规估制控 “硅谷置空”,规划 估算 制定 控制
质量3: 规管控 “桂冠空”,规划 管理 控制
资源6: 规估获建管控 “硅谷火箭管控”,规划 估算 获取 建设 管理 控制
沟通3: 规管监 “贵关键”,规划 管理 监督
风险7: 规识实实规实监 “贵是是是贵实践”,规划 识别 实施 实施 规划 实施 监督
采购3: 规实控 “贵实控”,规划 实施 控制
干系人4: 识规管监 “诗鬼关键”,识别 规划 管理 监督

挣值管理(EVM)

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挣值管理(EVM):把范围基准、成本基准和进度基准整合起来,形成绩效基准,以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。
案例: 4周种200棵树,计划每周50棵,每棵成本200元。目前是第二周周末。从开始到第一周,按计划进行,花费成本与预算一致。 从第二周开始到现在,只种了30棵,每棵实际花费500元。
中文 指标 计算公式 结果 结果解释
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计划价值(Planned Value) PV (50+50)200 20000 计划价值,计划完成数量计划单价
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挣值(Earned Value) EV (50+30)200 16000 实际已完成的预算价值,实际完成数量计划单价
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实际成本(Actual Cost) AC 50200+30500 25000 实际花费
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成本偏差(Cost Variance) CV EV-AC -9000 费用超支9000元,挣值-实际成本
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成本绩效指数(Cost Performance Index) CPI EV/AC 0.64 实际花费1元只做了0.64元的事,挣值/实际成本
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进度偏差(Schedule Variance) SV EV-PV -4000 进度落后4000元,挣值-计划价值
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进度绩效指数(Schedule Performance Index) SPI EV/PV 0.8 实际进度只是计划进度的80%,挣值/计划价值
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总计划价值,又称为完工预算(Budget At Completion) BAC (50+50+50+50)200 40000 原计划中的完工预算,总数量计划单价
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完工估算(Estimate At Completion) 典 型 | EAC BAC/CPI 62500 重新估算完成工作的成本,总计划价值/成本绩效指数
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完工尚需估算(Estimate to Complete) 典 型 | ETC (BAC-EV)/CPI 37500 重新估算剩余工作还需的费用,(总计划价值-挣值)/成本绩效指数
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完工偏差(Variance At Completion) 典 型 | VAC BAC-EAC -22500 完工时的成本差,总价值-完工估算
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完工尚需绩效指数(To-complete performance index) 典 型 | TCPI (BAC-EV)/(EAC-AC) 0.64 TCPI维持现状,(总计划价值-挣值)/(完工估算-实际成本)
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非典型 | EAC AC+(BAC-EV) 49000 非典型情况,重新估算完成工作的成本,实际成本+(总计划价值-挣值)
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非典型 | ETC BAC-EV 24000 非典型情况,重新估算剩余工作还需的费用,(总计划价值-挣值)
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非典型 | VAC BAC-EAC -9000 非典型情况,完工时的成本差,总价值-完工估算
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非典型 | TCPI (BAC-EV)/(EAC-AC) 1 非典型情况,TCPI恢复为1,回到原计划规划
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预算不变| TCPI (BAC-EV)/(BAC-AC) 1.6 TCPI大幅增加,后续工作效率需大幅提升,(总计划价值-挣值)/(总计划价值-实际成本)
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综合影响| ETC (BAC-EV)/(CPISPI) 46870 在典型情况同时赶原计划工期完成剩余工作所需的成本,(总计划价值-挣值)/(成本绩效指数进度绩效指数)
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典型:当前CPI以后还会继续;非典型:当前CPI不在延续,一切回归原计划
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项目选择: NPV 净现值 有多种结果,以NPV高为主,>=0项目可以接受,<0不可接受。越大越好
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IRR 内部收益率 越大越好
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回收期 回收期 项目从投入开始计算,越小越好
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BCR 效益成本比率 大于1才值得做,越大越好
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合同费用计算: 总价加激励费用合同(FPIF),有天花板价 成本加激励费用合同(CPFF),无天花板价
 
  • 编者:行者萧秀朋
  • 链接:https://xp.magpiefly.top/article/2024031101
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  • 信息系统项目管理师
  • 高项
  • PMP
  • 软考
  • 旧话重提:IIS将http强制https访问的正确方法网络验证系统部署:VPS同时安装了Nginx和Apache环境
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