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中午本来写了一段内容，但是中间我把这个APP暂停了一下，然后重新开始写作，结果后边的内容没有被记录下来，这应该算是软件的一个BUG，以后在录制内容的时候一定要注意：一口气把内容说完，中间不要有暂停，包括讲的每一句话，尽量先打好腹稿，然后以比较连贯的语气讲出来。
昨天写了一篇文章，梳理了一下2024年上半年要做的几件重要的事情：通过可信考试、支撑好项目，还有一个就是关于我的副业项目（未来的主业），要坚持去学习，保持感觉。今天就是实操的第一天，但是从早上到晚上，我投入到这三件事情的时间很少。总是被各种各样零零碎碎的事情给打断，导致我无法集中精力来做这三件事情。计划赶不上变化，那么计划还有用吗？有意义吗？我认为是有意义的。如果没有定下来这三件事情，那么可能我的思想就不会往这三个事情上靠拢，我的精力、心思也容易被其他的事情引导分散。定了这计划之后，虽然我还总是被其他的琐事打断，但是内心深处一直惦记着他们三个，哪怕是有一点点空余的时间，我都会接着来思考，投入精力到这三个事情上来。所以计划本身还是有用的，不过要根据实际的情况进行动态的调整。
虽然说被其他的琐事打断了，但是这些琐事本身也是生活的一部分，也组成了我的生命。而且，虽然我认为这些琐事对个人成长意义不大，但是在客观上做这些事情能够赚到钱，因为这都是工作中的琐事。我现在赚的钱就是靠出卖自己的时间和劳动力得来的，目前也就这一种赚钱的模式，虽然说我向往其他的模式，但是其他的模式我没有跑通，所以，还是要先尊重当前的这种赚钱的模式，不要眼高手低。
晚上部门聚餐——欢迎新同事，一下子来了好几个新同事，都是从其他部门转过来的，从领导开始，挨个进行自我介绍，每个人都是简单的说了一下自己的名字、老家是哪里的、在当前的岗位上负责哪些内容。我也是围绕这三个点简单的讲了一下。关于自我介绍，还是应该学一学，尤其是在饭桌上，在人多的时候，不用讲太多的话，适当的讲两句就行。
在饭桌上，我也就跟周围的同事稍微的说了几句，离我太远的同事，我都没有去跟人家讲话。我左边坐的是一个女同事，右边坐的是男同事，前年也是这个男同事给我打电话说有这么一个岗位，后边我们接洽之后聊了起来，最后来到了当前的公司。我在饭桌上表现是很不如意的，我实际上也想敞开心扉跟大家聊聊天，吹吹牛。但是，在某些场合还是很难讲出心里的话。每个人的背景不一样，就比方说我左边坐的这个女孩，家里头很有钱，高中开始就是在国外接受教育，读的也是全球很著名的大学，人家讲的话，不管是语调还是内容，都让我觉着很高级，跟我认知里头的很多东西没有交集，所以我也很难跟人家发自内心的去交流一些东西，就是说有鸿沟存在。
我观察了一下新来的同事，除了做了自我介绍，基本上也没有说更多的话。也就几个老同事，这扯一些有的没的东西，坦白的讲，扯的这些话没有什么营养。但是，如果大家完全都不讲话，就在那吃饭，也显得很没有意思，是不是？所以不管是什么样的话题，只要他没有伤害性，都可以去聊一聊。没有什么不能聊的，不管是河里边的泥鳅，还是天上的星星和月亮，只要切入的角度合适，它都可以作为话题来聊。所以，如果想在饭桌上有更好的表现，有更加自如的表现，还是应该先改变自己的心态，不要妄自菲薄，当然，更不能够傲气十足，就不卑不亢的把自己掌握的一些信息跟别人做一个分享就挺好。
还有几个事情也打乱了我的计划，现在距离过年，算一下也就十几天的时间了，我原本以为这十几天都待在公司里头，但实际上很难这么如意。
比如说今天下午，有一个代表处的项目找过来，说需要支撑，原本负责这个代表处的同事出差在外地，领导就找到了我，跟我协商，问我能不能明天过去一趟。这都是很突然的，没有任何的准备。对我来讲，我的老婆、孩子、妈妈也都回了老家，我自己一个人在杭州，实际上出差去一下也无所谓。这个出差的地方是在广西南宁那边，气温比杭州会稍微高个几度，只不过过去要坐飞机，我当然也很爽快的就答应了领导，毕竟领导名义上说是跟你协商，实际上也就是安排你，没有十分特别的理由，还是接受为好。
还有一个事情：我负责的是国内安平赛道某些区域，有地区部的同事找我要一些数据，这个数据正常来讲应该是由安平的小组长来负责。但是，他又出差在国外，在忙别的项目，这个事情也推到了我的头上。那我也花费了一些时间去跟别人沟通，然后把这个数据给导出来，再整理弄清楚后给过去，这个也占用了我很多的时间。
再就是早晨的时候，有一台从外地寄回来的服务器设备，我是接收人，因为在领导的心中，已经把我默认的当成了我们实验室的物料管理员了。我把设备接收之后，问不到设备的IP地址，只能把设备恢复默认配置，又给他重新配置IP地址，重新设置密码，接入网络，还要登记他的信息。
小半天很快就过去了，这些事情都占用了我的时间。包括我们研究所实验室库房的一些同事有监控方面的问题老是找到我这边来，我又不太好拒绝，实际上我认为除非忙的不可开交，否则的话，能帮助别人就尽量帮助一下，这是我在职场当中的一个处事的风格吧。
还有一点表现的不是特别好，就是我们那台设备到了之后，我叫上了另外一个同事，他之前说也想参与到实验室管理上面来，这次我叫他一块儿来做事情，在做的过程中，我嫌弃他做事情不够认真，跟他讲话的语气有一点不太好，虽然我及时的意识到这一点，但是话说出去，终归还是会伤害到别人，后边自己在讲话的时候一定要多加注意，大家都是同事，人家也不欠我啥，我也不是人家的领导，所以说能好好的讲话，尽量还是好好的讲话，这个要注意一点。
刚刚说的那个出差的任务到广西南宁去，后边又取消了，因为跟一线沟通了一下，一线那边不知道是考虑到差旅挂靠的原因还是别的什么原因，反正是说暂时不需要到现场去出差，先远程支撑就可以，对我来讲也好实际上出差有出差的好，出差每天会有200块钱的出差补贴，而且还能够看看异地的风景，但是出差相对来讲还是比较累的，因为出差之后，所有项目上的事情你都得过问，都得操心，如果没有出差，现场有人配合远程，客观上还是现场的人在操心很多琐碎的事情，我只需要付出一点点的精力，把关键的问题给他指点到位就可以了，这个还是比较轻松的。
到晚上的时候，领导又讲了一下，说还需要到另外一个地方出差——山东潍坊，说是下周一要出发，这个出差是比较确定的，也是另外一个同事的区域，但是他在别的项目上忙不过来，所以临时的安排到了我的头上，我已经有好几周没有出差了，所以说，我还是比较乐意去出差的。山东那边的天气比杭州还要冷好几度，但是这次出差任务应该是相对比较轻松，不过压力不会小，因为涉及到PK，跟海康、大华几个头部企业同杆PK，产品效果好坏，在客户那边是能够直接看得出来，如果一旦效果不好，客户就会对我们公司的产品直接产生很坏的印象，那后边下单就可能会有所顾虑，影响到下单，代表处的一线可能就会找麻烦。所以说回到这个项目上来，还是努力把效果给调好，我们是要调试摄像机，一方面是把摄像记聚焦聚清楚，另一方面，摄像机的角度要给调好。这个是我到现场去做的任务，差不多也需要两三天的时间吧，我提了一周的差旅，实际上用不到，两三天结束之后，回来差不多还有一周的时间就要到过年的时候了。然后在公司里头稍微休息一下，就准备回家过年。有一些同事是提前回去过年，他们会请假一天或者两天。我没有请假，就按照公司的放假时间正常的回去过年。
再就是关于学习，一个是可信考试，一个是项目管理，一定要抽出时间去思考相关的内容和话题。可信考试一把考不过倒无所谓，但是信息系统项目管理这个一定要一把考过，因为后边越拖对我是越不利的，对我整个人生的规划可能都会有比较大的影响，还是尽快的把它给通过比较好。冲击杭州E类人才，一个是信息系统项目管理师这个认证要通过，另一方面就是要有成果，说到成果，我是想通过软件著作权这种方式来获取，我在拼多多上找到一个商家进行合作，给了人家一定的报酬，把我还有我老婆的名字都写进去，我是软件的第一著作者，我老婆是第二著作者，到时候通过考试认证，再加上这个作品以及在职的状态、连续6个月的社保，冲击一下杭州的E类人才是没有问题的。
简单的记一下，比较杂乱，不过记一下总比什么都不记要好。